仓库是整个供应链的关键环节,仓库管理水平的高低直接影响着物流运作的效率。当仓库由静态的存储转变为动态的物流,有必要在供应链和物流的概念的基础上,重新定义仓库的功能,进行相应的规划设计,以满足市场竞争和发展的需要。上海X机电工程技术有限公司是一家高新技术实业公司,主营焊接设备和焊接材料。公司自营一间面积约1500平方米的中小型仓库,主要对设备和物料进行存储和保管工作。随着业务范围的扩展,公司决定对仓库进行改造,把一些增值业务,如分拣、包装、配送等逐渐纳入仓库系统之中,因而需要对仓库进行重新设计布局,腾挪出一定的空间安置新的项目和功能。本文针对X公司仓库在改造过程中的几个关键问题,比如功能区域规划、存储库位分布、现场管理等,进行分析和研究,形成一个切实可行的方案,对功能区域和存储库位进行合理的布置和优化,改善现场管理混乱的状况。首先,对功能区域进行规划。在系统布置规划方法的基础上,参考物流配送中心的设计步骤,对仓库各个功能区域进行分析,运用关联线图区域布局方法形成初步的方案,再运用模糊综合评价法对定性的过程和结果进行定量的评价,确保方案的可信度与可行性。其次,对存储库位进行布局。通过ABC分类法对仓库的库存进行分析和分类,对不同类别的货物采用不同的管理措施,同时结合存储策略和拣选策略,明确各种类货物的存储方式。最后,通过5S运动对仓库进行管理,创造一个整洁有序的工作环境,改变现场混乱的状况。