生产人员专业岗位分工和组织结构一直是生产型企业人员管理高度重视的内容,专业岗位分工的细化程度和组织结构的具体形式选择需要根据行业特点、企业发展阶段和内外部环境变化因时顺势进行优化和调整。专业岗位分工和组织结构为与其相适应的团队化建设和科学合理薪酬体系的构建提供条件,团队化建设和科学合理的薪酬体系又对专业岗位分工和组织结构起到增强和巩固的作用。专业岗位分工、生产人员组织结构、团队化建设和薪酬体系,作为生产人员管理的几大板块,相互协调,相辅相成,共同促进生产型企业生产运行绩效的稳定提高。本文以KA化工有限公司生产运行人员管理为研究对象,首先,通过查阅公司生产运行部门档案资料、员工访谈等方法发现公司现状中存在着生产运行人员工作效率低、工作质量不高、虽已推行精益管理但效果不理想、生产运行绩效整体较差等问题;通过编制生产运行岗位日常活动观察表,深入生产现场进行实地观察,进一步明确了员工缺勤率高、解决生产问题速度慢、岗位之间工作配合差、工作时间浪费严重等一系列问题;然后,针对员工思想状态进行问卷调查,对调查结果进行统计分析,剖析判断问题出现的成因,即:专业分工太细、团队文化欠缺、传统层级式组织结构和现有薪酬体系与现代化工发展特点不符,已经不能满足现代化工生产需要。针对以上问题及其成因,在精益管理杜绝浪费思想指导下,根据人力资源管理、生产运行管理、组织行为学等相关管理学理论知识,结合现代化工生产行业具体特点,提出了包括全面实施运维一体化、生产运行组织结构扁平化、加强生产团队化建设和实行运维等级工资制在内的生产人员管理优化方案。针对运维等级工资制,采取焦点小组访谈的方法制定了生产人员运维等级评定指标体系,使用层次分析法计算得出了每项指标所占的权重。最后,为有效实施以上优化方案,本文结合公司员工培训、绩效管理等现状特点,制定了宣传动员保障全员参与、教育培训提高整体素质、规章制度保障有序进行和绩效激励巩固优化成果四项保障措施。