随着科技的发展以及物流新技术的应用,物流企业竞争越来越激烈,第三方物流企业也越来越受到更多的关注。本文以华南外运公司为例展开研究,该公司是一家传统的综合型物流企业,目前正面临着从传统物流企业向平台型企业转型,在转型过程中需要整合物流资源及各种物流供应商,打通上下游通道。随着企业的进一步发展和转型的深入,企业面临物流服务采购量大,种类繁多,跨部门采购供应商资源不能有效共享,没有形成供应商资源池;物流服务采购质量参差不齐,供应商选择评价体系不合理;物流服务采购流程不合理;物流服务采购人员质量参差不齐等一些列问题。为了改善华南外运公司这些现状,本文以物流管理理论为科学指导,基于企业经营发展的内外部环境与市场地位,以物流采购流程为对象开展研究工作,发挥层次分析法的功能作用构建评价体系,对物流供应商服务质量进行评估分析,发挥考核体系的功能作用对供应商进行考核筛选,以及利用物流网络配送模型来对物流服务采购方案进行优化。以评价指标体系为工具,对供应商进行评估和筛选,构建供应商资源库以及完成考核体系的建立工作,以及一系列的改进措施,解决了华南外运在物流服务采购过程中存在的问题,提高了公司的物流服务采购质量和效率,有效降低了企业的物流方案成本,提高企业利润,从而增强了公司竞争力。