本文以华中卷烟厂为研究对象，运用相关的理论工具，从实践的角度对其薪酬体系进行重新设计。 针对华中卷烟厂现行薪酬体系中存在的职务导向明显、各层级岗位工资差距过小、与市场接轨不够、工资缺乏弹性、激励作用不明显等问题，论文以“岗位绩效工资制”为理论依据，以“海氏测评法”为基本工具，通过以“岗位绩效”为核心的薪酬体系设计，将员工的付酬因素抽象为具有普遍适用性的三大因素，即技能水平、解决问题能力和风险责任，综合测算出各个工作岗位的相对价值，并将其与绩效考核紧密结合起来，与收入分配挂钩，使岗位和绩效成为员工薪酬分配的主要依据，以便更好地发挥薪酬体系的激励作用和导向作用，提高员工和整个组织的绩效，增强企业核心竞争力，支持企业发展战略的实施。 鉴于我国烟草企业属于国有垄断企业，其传统薪酬体系中存在的问题对国有企业具有广泛代表性，论文最后以华中卷烟厂为例，对国有企业薪酬体系设计中普遍存在的薪酬体系与人力资源其他体系(如绩效、职位等)相互割裂、忽视内部公平与外部公平、资历导向而非能力和绩效导向的问题进行了简要归纳，对国有企业薪酬体系设计应坚持的方向进行了初步探讨，以便能对其他国有企业的薪酬体系设计提供一种方法和思路。