房地产业作为我国国民经济新的增长点，持续健康发展。这给作为其组成部分的房地产企业带来了蓬勃的生机。然而，与此同时，无论是外部环境的日新月异还是自身发展的需要都给房地产开发企业提出了新的挑战。因此，房地产开发企业要在激烈的竞争中胜出，并建立自己独特的竞争优势，就要从战略的角度出发，培育企业的核心竞争力。 本文从房地产开发企业核心竞争力战略研究的理论基础出发，通过对其外部环境和内部资源的分析，提出了培育房地产开发企业核心竞争力的主要途径。 全文分为四个部分：第一部分在介绍核心竞争力理论的基础上，主要是对房地产开发企业核心竞争力基本概念的阐述；第二部分是从宏观和微观两个层次对房地产开发企业外部环境的分析，其中微观环境的分析主要包括产业结构和市场需求两个方面；第三部分借助价值链理论对房地产开发企业的内部资源进行分析；第四部分则是在房地产开发企业现状分析的基础上，提出培养核心竞争力的四个主要途径，分别是：打造客户本位的价值理念；加强人力资源管理；战略资源整合能力的强化；激发企业创新能力。 本文通过以上分析得出结论，那就是，在以市场经济为主导的今天，房地产开发企业的战略制定要紧密围绕企业内在和外在的资源，注重以资源为基础的核心竞争力的培养。