企业竞争战略是通过有效地组合企业内部资源,在变化的环境中确定企业的发展方向和经营范围,从而获取竞争优势,以满足市场需求和企业拥有人的需求的总体谋划。而企业技术创新是企业竞胜于市场的利器,这一利器只有深深植根于企业竞争战略,并充分依靠和匹配,才能永葆锋利,无往不胜。基于企业竞争战略和企业技术创新的现有研究成果,本文通过理论总结、分析比较,发现专家和学者对于上述两者之间的联系研究甚少,而本文认为此联系是非常重要的。在这样的背景下,文章通过建立企业存在发展模型,针对企业竞争战略在企业技术创新过程中的作用及企业竞争战略发挥这种作用的途径和方式进行了深入的研究。企业竞争战略分为低成本领先战略、差异化战略和目标聚集战略三个层面,通过研究,文本认为企业竞争战略对技术创新的影响正是通过这三个不同战略进行的。相比于技术资源或经济资源,企业竞争战略对企业技术创新过程的作用要重要得多。文章里指出企业竞争战略对企业技术创新的影响主要表现在以下4个方面:(1)指导创新方向,把握创新的准确性、可行性。(2)统一技术创新目标与企业目标。(3)不同企业竞争战略引导不同的技术创新类型。(4)调动参与技术创新职工的积极性,增加企业凝聚力。同时,以上四点作用具有全局性、长远性、抗争性和风险性的特点。因此,得出结论:在不同的企业竞争战略下,要采用不同的技术创新方式。低成本领先战略下采取模仿创新;差异化战略下采用自主创新;目标聚集战略下根据具体战略采取模仿创新或者自主创新。文章最后提出企业保持“先行”的重要性,这是基于在一个动态竞争的环境中,“先行”是获取高额利润、市场份额以及竞争优势的保证。