物联网是信息科技中快速发展的新兴产业,目前已广泛应用于城市管理、工业、农林、环保及日常生活诸多领域,并呈现出多行业逐渐融合之势。因此在物联网产业经营单一市场的企业面临新进入者的竞争及潜在的威胁,但同时外部市场也给它带来了机会。森林防火智能监控是物联网在林业领域的一个应用场景,在经过十多年的发展后,森林防火行业市场已逐渐饱和,而且本行业资金依赖国家财政投资,市场有受政策变动而波动的风险,这也给这个行业市场的长远发展带来很大的不确定性。华拓公司作为物联网应用解决方案的提供商,在森林防火智能监控领域深耕细作了十多年,获得了比较高的知名度,拥有成熟技术经验,但现在在这个细分市场中发展阻力越来越大,难以达到预期的战略目标,可持续发展也没有支撑。本文站在战略管理的视角,梳理了华拓公司的现状并对主要特征和面临的问题进行深入地分析,在原有的集中化发展战略整体不变的前提下,从业务层面对多元化战略进行研究,对产品多元化战略进行了设计和可行性的讨论,并对其风险控制提出了若干建议。本文运用战略管理相关理论,对华拓公司发展战略进行分析与研究。首先运用PEST分析法,对影响华拓公司战略决策的外部宏观环境因素予以分析,了解华拓公司所处的政治法律、经济、社会文化和技术环境。然后运用SWOT分析法,对华拓公司内外环境予以分析,分析内部的优势、劣势与外部环境所带来的机会和威胁,在公司主营业务方面,针对华拓公司的内部资源和企业综合能力方面进行了分析,主要是详细地分析人力资源,技术能力以及主营业务等诸多方面,利用SWOT分析矩阵选择相应的多元化战略,进而做多元化战略选择分析确立华拓公司的同心多元化战略。在多元化战略实施上,华拓公司要保持技术创新能力领先,提高产品服务的多元化能力,加强品牌建设,尤其要加强战略联盟。对多元化规划的智慧城市、全屋智能、物联网+保险科技三个领域制定了技术实现途径和市场拓展方法,最后构建了多元化战略实施的保障措施。本文的创新之处在于,基于企业主营业务真实数据的分析和行业趋势的深刻把握,科学研判华拓公司多元化战略目标。本文通过华拓公司在组织架构、主营业务及收入、战略目标及愿景等方面的资料和数据,对华拓公司2020-2024年的销售额和毛利率进行估算,在制定同心多元化战略过程中,充分评估了选择的战略对公司的战略目标有很好的支撑作用。运用定性和定量相结合的方法确定企业的多元化战略,保障了所选多元化战略的科学性。结合华拓公司产品的定制化特点,对各种可能的多元化战略作适用性分析,最终选择了多元化战略,明确了同心多元化战略。本文有效地推动战略管理理论与企业管理实践相结合,得出华拓公司采取同心多元化战略的结论,对其它物联网企业制定多元化战略具有一定的借鉴和参考意义。