本文通过对基于创业期的小型企业A组织管理现状的调研，从其目前的组织管理的战略定位开始，根据其组织管理的现状，包括组织分工和人员配备、责权利关系与积极授权、分工合作体系与组织结构、组织建设和组织能力培养提高、组织变革适应战略与环境变化等方面的问题。并在总结目前国际流行管理理念和创业型企业管理的模式情况下，结合我国国情和企业A的实际情况，提出了创业型管理模式的概念，通过在中小型企业推行的可行性分析，设计了针对企业A的组织重构对策和针对性的创业型管理模式的在A公司的设立并逐步推行实施。但创业型管理模式是针对企业为其成员提供内部创业平台，为了把握各种盈利和创新机会而谋求的一种模式，通过这种模式提供给公司成员一个创业的动力，激发企业家的精神，为公司创造更大的发展机会，并由此传递给各级成员。A公司的组织重构将重视企业核心能力的养成和运用，但对于企业之间的供求关系和相互影响、协同效应却无能为力，而创业型项目管理模式的建设有利于达到组织结构的根本改善，有利于自主协调机制的建立。A公司传统严密分工和高度集权的阶层组织结构，增加了沟通成本、协调成本和检查督促成本，无法取得整体工作效益的最优，也难以使组织迅速适应外部环境的变化。本文尝试给出了按照创业型项目管理组织建设要求的组织结构将趋向扁平化，即减少组织结构的层次数，缩短信息传递链，使面对面的领导和交流更易于实现，从而形成相互理解、相互信任、灵活管理的合作群体，充分发挥组织成员的主动性和创造性，达到最终的自我协调，从而增强组织适应动态变化的环境的能力。通过对A公司实施组织重构和创业型项目管理型组织变革的分析，本文最终的目的是达到两者的融合，从而达到企业管理的刚性和柔性的融合，并通过分析得出创业型项目管理型组织将是组织重构的方向，确立这种灵活型组织管理模式的组织构建和实施方案。同时，通过案例分析，说明了A公司的创业项目型管理模式在实际运行中的具体实施和效果，进一步支持了该管理模式的可行性。只要按照本文的创业型项目管理型组织建设的要求逐步进行，A公司一定能最终能成为一个具有现代企业制度的新型管理组织，也为小型企业保持灵活发展提供指导依据，同时能为大型公司的深入研究和探索内部创业体系提供借鉴意义。