基业长青是企业的共同愿望,然而杜邦、三井、同仁堂等长寿公司却凤毛麟角,大部分企业在初创期夭折,要么就是在经历一段时间的高速增长后销声匿迹。随着全球化进程的加快,企业的生存与发展面临着前所未有的挑战,如何使企业在激烈的竞争环境中健康成长,永续经营,成为学术界与企业管理者共同关注的课题。案例研究表明,企业成长过程管理意识淡薄是很多企业短命的重要原因,因此,本文以企业成长过程为研究对象,探索企业成长的规律,对我国企业成长管理具有一定的理论和现实意义。本文通过梳理国内外企业成长相关理论,以资源论、能力论、企业成长决定因素论、企业成长阶段论为基础,探索出企业成长过程管理的三阶段模型及其运作模式。该模型描述了企业成长的机理,将企业成长过程划分为初创期、壮大期、发展期三个阶段,识别出了企业成长各个阶段存在的不同特征与问题,并针对这些特征与问题提出了不同阶段的运作管理重心与运作管理策略。初创期,企业运作管理的重心是提升资源力、企业家能力与环境力,运作管理策略包括选择合适的创业项目与进入时机、实施蓝海战略、开拓融资思路、打造企业品牌等;壮大期,企业运作管理的重心是提升管理力、制度力与资源力,运作管理策略包括规范企业管理、加强制度建设、实施联盟战略等;发展期,企业运作管理的重心是提升创新力、企业家能力与环境力,运作管理策略包括全面创新、实施一体化战略、多元化战略与国际化战略等。为提高研究成果的可操作性,本文剖析了海尔集团的成长过程,对其成长过程管理进行了详细诠释,并构建出企业成长过程管理的评价指标体系与多级模糊评价模型,以河北XX公司为例进行了实证分析。