近年来,随着存款利率上限逐步放开,银行业正式进入了实质利率市场化时代,利差不断收窄,压缩着银行传统业务的利润空间;而全球经济放缓使得实体经济进一步承压,银行传统信贷业务风险增大,2015年银行业不良率较2014年上升了0.42个百分点,至1.67%。与此同时,随着我国居民的家庭财富的不断增长,国民的理财意识与理财需求的提升,形成了一个巨大的市场。这样的背景下,大力发展理财业务对处于战略转型期的银行未来可持续发展有着重大的意义,而商业银行理财业务要飞速发展开展离不开科学合理的流程设置。本文从目前国内外对银行再造和理财业务的研究出发,探索农村合作金融机构的理财业务流程的优化对策,以支持农村合作金融机构提升理财业务流程效率,加快转型步伐,为理财业务的进一步发展作积极的探索。本文首先对流程再造的理论进行研究,并对商业银行理财业务进行概念的界定,接着本文以F农商银行理财业务的组织架构和业务流程为基础,在对其进行梳理后结合与银行的人员的访谈结果发掘F农商银行理财业务存在的问题;其后针对F农商银行理财业务存在问题通过流程控制价值体现模型进行原因剖析,研究了优化对策并完成优化后流程的梳理。本文的研究内容主要集中在对现理财业务流程的诊断和流程优化对策的研究。关于理财业务流程的优化研究目前并不多见,但是随着国民财富的增加,理财市场的竞争将日趋剧烈,业务的飞速发展必然依托流畅的业务流程,本文以F农商银行为切入点,对农村金融机构的理财业务流程进行优化研究,希望对该领域发展做出一定贡献。