【摘 要】
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企业为适应不断变化的竞争环境，应站在战略的高度，培育长期竞争优势，战略管理应运而生，作为企业管理的决策支持系统，成本管理应进行战略性拓展。本文首先对战略成本管理的基础理论及其与传统成本管理的区别进行分析，明确战略成本管理的首要目的在于确保企业战略管理目标的实现，其工作应在企业战略选择和在既定战略下组织成本管理两个方面展开；在此基础上，进一步研究了其在这两个过程中的具体程序及每一个步骤与企业战略管理
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企业为适应不断变化的竞争环境，应站在战略的高度，培育长期竞争优势，战略管理应运而生，作为企业管理的决策支持系统，成本管理应进行战略性拓展。本文首先对战略成本管理的基础理论及其与传统成本管理的区别进行分析，明确战略成本管理的首要目的在于确保企业战略管理目标的实现，其工作应在企业战略选择和在既定战略下组织成本管理两个方面展开；在此基础上，进一步研究了其在这两个过程中的具体程序及每一个步骤与企业战略管理的不同阶段的具体关系，并对战略成本控制机制—战略成本动因系统协同优化控制机制的建立进行了深入探讨。
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