全面预算管理近年来逐渐成为企业管理领域中的重点,在“战略热”、“人力资源热”、“流程热”以及持续的“ERP热”之后,全面预算管理目前正成为企业高管人员关注的新热点,因为全面预算管理系统是一个和公司治理密切相关的概念,也是公司战略目标得以实现的支持和保障系统,对公司的资源具有全面的控制能力,同时,通过预算指标,可以对公司的业绩进行评价,所以,全面预算管理的有效实行对于公司的战略性成长是非常重要的,但在实际的运行过程中,全面预算管理也会出现很多的问题,因为全面预算管理上关乎企业战略承接,下关乎企业日常运营,中间还要打通企业内部的研发、采购、生产、销售等诸多环节,对于一个企业而言,全面预算的编制很重要,但如何去有效地执行全面预算管理更加重要,这就牵涉到全面预算管理的调整、考核和激励。目前,有关全面预算管理的研究已经进入比较成熟的阶段,在预算编制、预算执行、预算调整和预算考核等方面已经形成了一个比较完善的理论系统,但企业在实际的运用中,由于观念和方法的不科学,导致全面预算管理在执行的过程中出现不少问题。本文的主要研究方法为案例法,以A企业为研究对象,A企业是一家生产型企业,在实施全面预算管理过程中,主要存在以下问题:预算编制方法不科学且执行有效性不高、预算管理的控制功能尚未发挥、缺乏预算调整机制、预算考核指标过于单一、预算考核范围过于狭窄以及生产与销售环节脱节,针对以上的问题笔者找出解决问题的办法,主要从编制方法的切实落地、管理控制功能的加强、调整机制的建立、考核指标的优化和考核机制的完善这几个角度,并且提出了具体的解决措施供企业借鉴。