全球化的市场竞争加快了矿业企业在全球投资的步伐，但伴随着投资区域的不断扩大，企业的项目采购工作一方面要承受市场价格上升所带来的投资成本上涨压力，另一方面又面临着原有供应资源无法适应新区域项目要求的问题。L公司作为行业的领导者，为了顺应发展要求，如何来解决当前面临的项目采购问题，促进企业的健康发展。　　本文以L公司为研究对象，指出目前企业所存在的项目采购问题，对问题产生的原因进行的分析，建议通过开展全球化采购来解决当前的项目采购问题。针对目前L公司的现实需求和比较分析，提出L公司现阶段开展全球化项目采购的重点应放在中国，并利用SWOT工具分析了选择在中国实施项目采购的优劣势以及机遇、挑战，为企业制定采购策略提供依据。结合企业和行业的实际状况，提出了在中国实施项目采购的目标，并围绕此目标制定了相关工作的实施策略，包括对于采购对象的管理；对于供应商的管理；对于成本的管理；对于风险的管理；以及对于组织的管理。希望通过研究和制定切合实际的实施策略，能为企业解决当前问题提供参考和借鉴。