面对社会激烈的竞争环境,对防范企业支付风险、强化企业费用控制、降低企业运营成本的企业管理能力提出了更高的要求。财务信息化建设的过程也是管理创新的过程,新的信息管理工具的诞生与应用,带来的不仅仅是管理方式转变,更重要的是管理理念的变革。在项目建设中深度融合“业财融合”、“财务共享”等精益财务理念,积极开展管理流程再造,促使管理工具释放更大功效,实现财务管控理念的创新发展。为此,“资金费用管控系统”满足企业对资金支付进行全系统、全口径和全程的监督和管控,提升业务执行绩效,降低支付风险。针对研究所这种科研机构资金管理有漏洞、不符合集团要求的地方加以控制,对预算编制、资金管控、费用报销三个模块进行软件使用,在利用信息化的优势来降低企业资金使用,规避不必要的支付风险,来提升精细化管理要求。