近年来,在新冠疫情以及国家“双减”政策的双重影响下,国内经济环境变差,培训行业全面整改。对于各类培训企业来说,教育培训行业环境的巨变使得人力资源竞争日趋激烈,培训公司不断涌现出愈发严重的人员流失问题,企业用人成本增加,从而日益加剧了经济上的损失和负担。MO培训公司作为本市培训行业中的佼佼者,自2009年成立到发展至今,始终保持着稳健的发展态势,公司规模不断扩大。但近两年日益严重的员工流失问题,尤其是教学人员的流失问题,使公司的各项工作受到阻碍,公司的扩张计划也不得不遭到终止。因此,找出本公司员工,尤其是对企业经营和发展起到关键性作用的教学员工的离职原因,提出具有针对性的解决措施,尽快改善目前的员工离职现状,实现员工的稳定性,对推动MO培训公司持续稳健地发展具有重大的现实意义。本文将理论与实践相结合,以马斯洛需求层次理论,赫兹伯格双因素理论,麦克利兰成就需要及胜任力理论为指导,深入剖析MO培训公司员工流失的影响因素。通过问卷调查、访谈法、案例分析法的形式得到一手真实数据,本文对造成MO培训公司员工离职的外部环境、企业内部管理以及员工个人等影响因素进行统计分析。针对分析和研究的结果,为适应外部环境的变化,MO培训公司已经在第一时间积极响应国家政府号召实现转型。而针对企业内部的管理问题,MO培训公司应通过优化薪酬福利激励制度、完善员工培训体系、拓宽员工晋升机制以及加强企业文化的建设等有针对性的措施解决企业员工流失问题,实现企业现有员工的稳定并夯实企业未来五年发展目标的人员储备基础。也希望通过本文的研究能为同类型公司提供借鉴。