1958年至今，我国的电视媒体已经走过了47个春秋。经历了艰难的起步、曲折的发展之后，在21世纪的开端，电视媒体行业进入了一个充满挑战和选择的变革时期。 回顾近半个世纪的发展历程，电视媒体行业的发展取得了较为显著的成就，但面对市场经济改革的不断深化，其发展现状仍有诸多不尽如人意之处。主要表现为当前的媒体发展尚不成熟，未能承担起其应有的社会责任，在保有自身意识形态属性的基础上，也正在探索一条适应市场经济规则的发展之路。 因此应以媒体产业化的视角对此进行研究。产业化的发展要求电视媒体将自身作为一个经济实体看待。任何一个经济实体要想在市场经济中取得长久的发展，就要制定相应的战略发展计划。战略的制定，须以环境分析为基础。电视媒体在制定发展战略的时候必需要认清自身所处的社会经济环境，认清自身优势和不足，充分认识环境中各个因素对自身的影响，把握有利条件，规避不利因素，抓住机遇，加快改革发展的步伐，以更好的承担起应有的社会责任。 本文进行的战略环境分析，正是以此为出发点，以期对我国电视媒体在产业化的发展过程中提供一份参考。 本文所采用的环境分析方法以企业战略管理的环境分析法为基础，对宏观外部环境和微观产业竞争环境进行评析。宏观外部环境分析采取PEST模型，讨论政治(politic)、经济(economic)、社会(society)、技术(technology)四个因素对于电视媒体生存状态的影响。这些因素有些影响是立竿见影的，有些影响则是长期渐进的。本文的第一章是对以上四个因素进行整理分析，得出每一种因素对电视媒体发展产生的影响。 本文的第二部分是微观产业竞争环境分析，通过对受众、广告商、其他资本、其他媒体和现有竞争者的分析，剖析产业竞争环境。产业竞争环境是电视媒体身处的最直接的生存环境。我国电视媒体，在这五种力量的牵制和相互作用中不断发展壮大；并且在今后的发展中，也要充分分析由以上因素所构成的生存环境，