当前中国已经成为了并购大国,学术界和企业界针对企业并购给予了大量的关注,但是中国的企业在并购之后所获得的经济效益却不尽人意,有很大一部分企业在进行并购之后,不仅营业业绩没有上涨,反而出现下滑情况。之所以出现这种情况,一方面由于企业并没有站在战略发展的层面对企业并购进行实施,另一方面就是存在比较严重的混合并购。本文主要站在战略的层面,针对当前存在于中国企业并购整合过程中的主要问题,以A乳源企业的并购整合活动作为实际案例,通过对A乳源企业并购整合S公司的内外部环境的分析,对A乳源公司并购整合S公司的整合战略予以论述,并在此基础上提出A公司整合战略决策建议。以及为A乳源公司的并购整合战略提供启发的同时,为当前中国与A乳源企业规模相当、产业性质相似的企业实施并购整合决策提供一定的借鉴。