中国金融领域长期以来存在“一行三会”、分业经营、分业管理的政策布局,不过近年来全球金融一体化和自由化的趋势也使得监管层逐渐放开对商业银行和保险公司的股权投资限制,使得银行与保险业间的并购成为可能。中国平安集团此次交易取得深发展的控股股权,开启了我国金融业保险公司控股全国性商业银行的先河,影响较大,也是我国A股市场是耗资最大的一次并购。正是因为此次并购跨界交易金额巨大,且涉及多个监管部门,因此并购从2009年筹划之初就引起了监管部门、金融业界的关注。直到2012年七月,此次并购才最终以深发展对原平安银行完成吸收合并而尘埃落定。不过,虽然此次并购影响巨大也有着里程碑的意义,但并不代表此后的整合能够顺利的完成,也并不代表整个并购就是成功的。并购本身的初衷往往是好的,根据Michael Bradley, Anand Desai(?)E. Han Kim等人在1988年的研究,平均来说一次成功的公司并购能使目标公司和主并公司的共同价值增加7.4%。但许多人把并购形容成把“双刃剑”也不无道理,因为许多万事俱备的并购案例也往往以失败告终,其中不乏资历深厚、财力雄劲的国际级大公司并购案。此次并购不管成功与否,对我国资本市场来说都具有深远的意义,同时也挑战着我国现有的监管体制,因此对本案例的剖析和研究,将为国内逐步开放的金融监管市场和金融混业经营的实际意义提供经验和教训。本文在此次并购法律进程以及技术层面整合基本完成之际,对整个并购进行分析,对并购的结果预判、对并购的问题进行建议。本文在对银保并购理论以及并购案例整个过程进行描述之后,把分析的重点放在并购双方的动因、并购对象选择、并购后的整合以及对并购结果的定性和定量判断。采用大量的对比分析,对并购动因进行说明,并且突出了协同效应。对于并购结果的判断则是采用现金流量折现法、相对价值模型、普通股总市值以及收集相关机构的价值评估结果对并购前后的公司价值评估。力求通过多种方法对企业价值的评估能够得出比较综合的结果。本文最后通过大量分析,发现并购后的企业价值明显大于并购前双方价值之和,并且认为以定性分析的角度对此次并购案例的评价也是很正面的。不过,这些价值上的判断只是对短期经营结果、财务状况的预测,并没有考虑到整个企业文化上整合的问题,而且在评估企业价值的过程中也存在很多的假设,因此对于并购结果只能说持有一个正面的预期,并不能百分之百得出肯定结论。