新医改后,公立医院面临着日益复杂的竞争环境,而完善的资产管理是其竞争力的保障。在传统的管理模式中,医院往往更多的将资源分配到医生薪酬、设备购买中,忽略了资产运营能力的提升。因此,结合医院的运营战略,以自身强大的资产体系为锚,寻求资产角度的医院管理,是提升其竞争能力的新视角。本文首先介绍了文章的研究意义与创新点,并详细介绍了资产管理与ALCM的理论、实践研究进展,并针对医疗领域的实际情况进行了单独的介绍。本文通过问卷形式进行指标框架的设计,介绍了问卷设计思路、原则、样本选择、发放与回收的具体情况,并详细介绍了指标的提出、检验、数据处理以及最终确定的情况。随后对RA医院进行了实际适配,详细介绍了其指标框架构建的过程,并以其中的B类设备呼吸机为例进行了采购决策的重现,为参考企业做出了范例。在后继章节中,对调研和适配过程中发现的问题进行了整理,针对管理模式、信息系统等多方面存在的缺陷挖掘其内在原因。在文章总结中,针对模型设立过程中的不足与局限性进行描述,并提出了管理建议。本文的研究成果主要有:通过综合梳理医院资产管理理论、ALCM模型国内外理论研究发展历程和实践过程,并结合国内医疗行业实际情况,寻找公立医院理论研究切入点;结合资产管理基本原则,结合大量的访谈和问卷数据,挖掘RA医院中存在的问题,了解各方的诉求;随后在上述基础上建立RA医院三维指标体系,并以申购环节为例进行简单剖析,代入具体案例,介绍具体的实施过程以及其中各个调整事项的考虑因素,同时简单介绍了后继环节的考量因素。通过整合问卷和访谈收到的信息,结合实际模型落实过程中得到的反馈信息,挖掘RA医院现有管理体系中存在的问题。本文尝试从实际问题出发,寻求符合医院战略发展的问题解决方法,并通过调整医院管理框架和服务意识的方式对其提出了管理建议。本文的创新点主要在于对医院进行创新性的ALCM模型适配,通过问卷访谈的模式设计符合医院特性的资产管理模型;挖掘日常管理活动中存在的问题,并根据医院特点提出方案与建议。综上,本文所建立的资产管理评价模型以及相应的管理建议符合RA医院现有的资产规模,也为同类型的医院管理提供了较好的借鉴。