本文针对现今中国矿业发展速度加快,矿业开发竞争日益激烈的现状,在对云南H矿业股份公司进行走访调研的基础上,进行了全面的分析和研究,主要解决云南H矿业公司作为一个中小型矿业公司,在竞争环境中所面临的挑战和困惑,公司能否在现有矿产资源丰富的优势条件下,满足市场需求,创建设计和实施公司的发展战略,是公司在竞争中生存和发展的关键所在,并有着巨大的意义。本文的目的是基于公司现今的发展方向模糊,借此提出详尽发展战略,引导公司朝一个正确的方向发展。矿产业是一个资源型的行业,随着经济社会的迅猛发展,对矿产资源的需求也越来越大,而有限的矿产资源却在逐步减少,如何从有限的资源中获取更多的有价值的物质,达到生产效能最大化,这对矿业企业来说是一种挑战,也是一场革命。云南H公司要在这种挑战中取得胜利,就必须进行战略思考,并付诸实施,极早站稳脚跟,才能有广阔的发展空间。面对变化的市场需求,矿产行业经过发展已经由劳动密集型向技术密集型工业和高科技产业发展,公司只有加大人力资源和科技方面的投入,打造具备竞争力的企业,是本文提出的公司发展战略主要内容。本文对其市场进行合理分析,确定出适合H矿业公司的发展战略,为公司的发展提供了一个明确的方向,对公司保持健康稳定的发展有着深远的战略意义。