随着信息技术的发展,高新技术企业知识技术更新迅速,持续创新能力成为决定企业竞争力的制胜法宝。而创新仅靠单兵作战和简单合作已很难实现,团队攻关已成为现代社会生产条件下企业创新的内在要求。同时,在我们努力建设创新型国家的进程中,企业创新团队成为构成国家创新系统的基本单元,其成长是国家创新系统良性循环的关键。因此,创新团队的有效管理不仅关系到我国高新技术企业的发展与壮大,而且对我们建设创新型国家的战略起到至关重要的作用。但由于企业对于创新团队的认识不足,创新团队的管理在多数情况下并未达到预期的效果,诸多问题阻碍了企业的创新发展。而从经济学中“治理”的角度分析管理问题将会对企业有更明确的指导意义,通过阅读文献发现,在理论层面仅有对研发团队治理机制的简单探讨和分析,而基于创新的团队治理探讨的还比较少,并且创新团队的运行机制也没有系统阐述。因此,本文旨在针对我国高新技术企业创新团队中出现的各种管理问题,试图提出一个有效管理创新团队的模型,希望从团队治理的角度剖析该模型的运作机制,并通过案例验证该理论模型的正确性。全文总共分为六章,前言介绍了本课题研究的目的意义、研究内容与方法以及论文的基本框架。第二章回顾了创新团队的相关理论,明晰了创新团队的概念特征。第三章说明本论题的理论依据和研究路径,包括团队治理理论、委托代理理论、技术创新理论和激励理论。第四章重点阐述了创新团队的管理模型及运作机制。首先从高新技术企业创新的角度出发,指出创新团队管理中存在的现实问题,具体有创新动力不足、对人才的激励和约束不充分、企业内部成员信任度低和企业知识产权机制不健全。据此,构建出高新技术企业创新团队管理的理论模型,并从压力动力机制、激励约束机制、信任机制和知识产权机制四个方面展开对创新团队治理的深入研究。第五章通过微软(中国)公司的成功案例验证了该模型的可行性,为我国高新技术企业创新团队的发展提供启示借鉴。