当前,企业危机管理俨然成为了研究的热点范畴。其精华是危机前的防范、危机中的处理以及危机后的恢复,直至将危机转化为企业成长的机遇。本文从“文化经济-文化产业-文化企业”三个层面分析,研究最终要落在企业管理上,探究我国民营文化企业风险及危机,一是可以降低难度;二是有针对性,利用文化企业的数据,使文化产业研究更接地气。企业危机管理的模型和阶段理论是本文的理论依据,这些模型是围绕危机生命周期而建立,但忽略了系统建立危机管理体制的问题,这会导致消极应对思想的产生,唯有加强危机管理体制建设,并进行各个子系统诊断指标的确定,才能更好地在危机管理的各个阶段从综合角度去把握。具体来说,首先论述危机管理相关理论,界定民营文化企业危机管理的概念及危机类型,在危机管理中的过程学派、职能学派等理论基础上研究危机管理理论。民营文化企业因其发展环境和企业内部的特殊性,无法应对内外部变化而引发企业危机,分析我国民营文化企业危机具体表现,针对潜在的危害和风险做出预警。联系企业危机管理理论和危机系统理论,对于民营文化企业如何防范、处理以及修复危机建立诊断指标,并对十四个子系统指标内容进行分析。最后,任何理论只有指导实践活动才能展示其魅力,通过对危机管理理论分析,笔者落脚点是提出民营文化企业危机的破解策略。此内容运用竞争战略理论和创新理论,并结合当今时代科技、政治、经济、文化背景以及成功的案例行文。