随着社会经济的不断发展,企业的人力资源在激烈的行业竞争中发挥着相当的作用。人力资源管理工作的到位与否也关系企业核心竞争力的高低。在企业的人力资源建设工作中,人员激励方案的优化处于核心位置,它与企业的薪资体系、福利制度、绩效方案、职业规划安排等机制、体系的建立都是关键和密不可分的。因此,如何提升员工激励体系建设对于企业的可持续发展有着关键作用和重大的意义。本文以华新项目管理公司为例,对员工激励体系建设提升和改善问题进行了系统研究。作为一家项目管理工程咨询公司,华新项目管理公司的员工构成具有一定的特殊性,知识型员工较多。做好员工的激励工作十分重要。为更好的与员工互信互动,充分评估公司目前激励体系的实际情况与可能存在的不足,通过抽样鼓励书面调查、人员互动交流及现场座谈交流等形式对员工工作满意度相关信息进行了收集,发现公司在管理工作、绩效考评、薪资福利体系等人力管理中诸多面存在一些问题,员工满意度需要提升。针对公司实际存在的不足,本文以激励理论和实践为指导,以物质与精神、内部和外部、正向和负向激励相结合、按需激励和公开公正公平为原则,以提高公司运营效率、激励员工成长和增强公司竞争力为目标,提出华新公司员工激励的方案,包括薪酬激励、个人职业发展激励、企业工作环境激励和企业文化精神激励等,从多个角度激发员工的工作热情和积极性,提高工作实效,促进企业更好地发展。为确保激励方案的优化成果可以得到贯彻和实现,提出坚持人文为重、制度为领、文化为神等理念,并同时配套相应的保障措施。通过实施激励方案,华新公司员工的工作积极性能够进一步提升,公司能够形成良好的激励氛围,员工的流失率大大降低,将推动企业的长远及健康发展。本文的研究成果为华新公司的员工激励提供了很重要的指导借鉴作用,同时也为同行业公司员工激励方案的具体化带来了有价值的参考。