在经济全球化背景下，中国经济也已经进入了“新常态”，大多数行业不能再依靠粗放式方式发展了。特别对于已经接近市场饱和的电缆线用材料行业而言，传统的生产、扩大生产、扩大规模的模式早已不适用，极其需要进行战略的重塑。本文以苏州德威新材料股份有限公司发展战略规划为例，对企业在新的大环境之下的发展战略方向进行探索。　　研究采用文献综述法、数据分析法、案例研究法，运用SWOT分析、BCG矩阵、波特五力模型、EFE矩阵等理论，通过战略分析、战略选择、战略控制三步骤来实施针对德威新材料公司发展战略的管理过程。　　本文首先对战略管理相关研究进行了文献综述，介绍了战略管理的概念、结构、理论流派、相关分析模型等理论;简要描述论文所涉及到的样本企业，并分析了所涉新材料行业、电缆行业的整体发展现状;重点对所涉及企业的内外部环境、优劣势进行分析，并针对该企业制定了战略发展方案、及战略实施方案、战略控制体系等，得出相应的研究结论。