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在经济全球化背景下,中国经济也已经进入了“新常态”,大多数行业不能再依靠粗放式方式发展了。特别对于已经接近市场饱和的电缆线用材料行业而言,传统的生产、扩大生产、扩大规模的模式早已不适用,极其需要进行战略的重塑。本文以苏州德威新材料股份有限公司发展战略规划为例,对企业在新的大环境之下的发展战略方向进行探索。 研究采用文献综述法、数据分析法、案例研究法,运用SWOT分析、BCG矩阵、波特五力模型、EFE矩阵等理论,通过战略分析、战略选择、战略控制三步骤来实施针对德威新材料公司发展战略的管理过程。 本文首先对战略管理相关研究进行了文献综述,介绍了战略管理的概念、结构、理论流派、相关分析模型等理论;简要描述论文所涉及到的样本企业,并分析了所涉新材料行业、电缆行业的整体发展现状;重点对所涉及企业的内外部环境、优劣势进行分析,并针对该企业制定了战略发展方案、及战略实施方案、战略控制体系等,得出相应的研究结论。