人力资源管理是现代企业管理的重要组成部分,而绩效考核作为其中重要环节,建立一个高效、适用绩效管理的体系显得尤为重要。在企业竞争力越来越依赖于员工品质的当今社会,有效的绩效考核体系、科学的奖惩制度及员工职业管理是吸引优秀人才不断提高企业竞争力的重要基础。企业在考核过程中,逐渐建立以能力和业绩为基础的考核体系,并重视员工的职业发展,才能在人才市场的竞争中赢得优势,从而掌握市场的主动权。本文在文献资料研究、现场实地调研、深度座谈走访的基础上,以QD港分公司为研究样本,以企业战略目标为导向,运用人力资源管理、绩效考核基本理论和基本方法认真分析了QD港分公司目前员工绩效考核体系现状、问题,并指出该考核体系在量表(包括指标、标准等)、组织实施、结果反馈及组织保障等方面存在不足。针对上述问题及原因,结合港口工作实际,提出绩效考核体系优化的目的原则、选取关键绩效指标、修订考核标准、确定指标权重、考核实施流程、结果应用反馈、考核保障措施等应用对策,完善了考核目的、考核内容、考核标准及方法等,明确了考核执行人员、考核周期、考核实施保障等,以期望对企业人力资源管理员工绩效考核提供借鉴。希望论文能够对QD港分公司员工及其他相似的国有中小企业员工绩效考核改进起到参考作用。