随着网络经济的兴起和消费者选择的多样性,服装企业的竞争也越来越激烈,如何去降低产品的成本,加快产品的更新和创新营销模式,对处于蓝海中的服装企业越来越重要。H服装公司成立于1997年,经过几年的发展,业务已涵盖高档精纺呢绒、高档西服、职业服的生产和销售,以及品牌服装的经营等多种业务,目前的营销模式是品牌授权加盟模式为主,随着房租费用和人工成本的增加不断压缩产品的利润,再加上消费者已经多倾向于网络购物,这对H服装公司未来的发展产生了挑战。因此,H服装公司在分析服装行业价值链的基础上,创新产品营销模式,对企业的发展具有重要的理论意义和现实意义。首先,文章介绍了价值链理论和营销模式相关理论,在此基础上,围绕基于价值链的H服装公司营销模式构建这一方面内容展开研究,通过对H服装公司的宏观环境、外部行业环境和现有营销模式及存在的问题进行分析,提出了基于价值链的H公司营销模式,并提出了网络营销模式的实施策略与保障体系。本文的主要研究内容如下：(1)基于价值链的H公司营销模式设及实施。本章内容在H服装公司现有营销模式和存在问题的基础上,按照发挥公司优势、弥补公司不足、把握发展机遇和迎接公司挑战的原则,在分析模式的影响因素的基础上,提出了基于价值链的H公司营销模式的设计思路及模式。(2)基于价值链的H公司营销模式的实施策略与保障体系。为了确保新的营销模式能够顺利实施,给出了H公司新营销模式的实施策略应从产品、价格、促销和渠道入手。从制定统一的新营销模式应用规划方案、组织机构、信息技术、渠道的沟通与管理、人力资源、激励措施等方面确保新营销模式的实施。本文通过对H公司现有营销模式的研究,从价值链的角度提出了新的营销模式,希望能够给处于网络经济时代的服装企业提供一定的参考价值,使企业能够在激烈的市场竞争中,抓住机遇,进一步使企业发展壮大。图14幅,表8个,参考文献59篇。