目前,我国特色社会主义进入新的时代,获得感、幸福感、安全感是现如今人民向往的美好生活,然而看病难、看病贵的现象依然存在,其中的原因主要是药价高、检查费用高。因此,国家对于整体医药行业重视程度也随之提高,对于药品价格,政府采取了限价和集中招标采购等行为,对药品质量和药品注册进行了严格要求,甚至通过“4+7带量采购”的政策以实现药品降价的目的。同时市场的竞争日益激烈,中药材成本也不断增长,众多的因素使企业的利润空间压缩,部分产品甚至不能盈利。因此制药企业需要更多的关注企业内部成本的管理,需要在生产的过程中进一步的采取有效措施控制成本,并充分挖掘生产的潜力,以稳固现有的药品市场竞争力。Z制药企业,是一家中型的中药产品生产企业,其生产技术及设备水平均处于行业领先地位。但是伴随着生产技术水平的不断提高和现代化设备的广泛应用,Z制药企业产品成本的结构发生了新的改变,生产的间接费用在产品总成本中所占的比重逐渐增大,以产品总工时数来分配产品生产的间接费用的传统成本核算方法,已经无法为Z制药企业提供准确的产品成本数据,更无法满足Z制药企业降成本、补短板的管理需要。本文以Z制药企业为研究背景,通过对Z制药企业基本情况的了解、分析,发现Z制药企业产品成本核算中存在的问题,并对Z制药企业应用作业成本法进行成本核算可行性进行分析。根据Z制药企业的生产情况,设计了作业成本法的应用方案,并选取了Z制药企业的3种典型产品的相关成本数据,计算了在Z制药企业应用作业成本法的产品成本。通过对作业成本法与传统成本法计算的产品成本数据对比分析,验证了Z制药企业应用作业成本法在计算产品生产成本方面的优势。最后,本文还对作业成本法在Z制药企业应用的预计效果进行了研究,并为Z制药企业有效应用作业成本法给出了保障措施,使其全面的实施作业成本法。