进入21世纪,我国电力工业快速发展,随着大规模电力投资建设的步伐,电力自动化行业得到持续的增长。为应对2008年的金融危机影响,国家推出4万亿拉动内需的投资计划,电力建设的投资继续加大,又给电力自动化行业带来新一轮的发展机会。在2009年,水电、核电、风电等新能源发电的建设投资加快,并超过了火电建设的投资；7月,国家电网公司推出了“坚强智能电网”发展规划,分阶段投资建设大电压和智能电网。山东鲁能智能技术有限公司作为电力自动化设备供应商,前几年以较快的速度发展,企业规模得到扩大,在新的形势下,要实现企业的生存和持续的发展,必须针对电力建设的市场环境和企业内部资源条件的变化,分析、选择科学、适宜的企业发展战略。本文结合战略管理理论,分析鲁能智能公司的外部环境及行业发展状态,以及公司内部的资源和能力,根据鲁能智能公司的发展现状,制定适合企业的发展战略,以指导鲁能智能公司的发展实践。通过此战略的实施,帮助公司建立并发挥企业的竞争优势,在竞争激烈的市场环境中得到持续发展。本文运用了战略管理中的PEST分析、波特的五力模型、SWOT矩阵分析等研究工具与方法,针对鲁能智能公司的战略选择和实施进行了分析和研究。运用PEST分析市场的宏观环境,运用波特五力模型分析电力自动化行业的竞争环境,然后运用SWOT模型分析企业内部的优势和劣势及企业外部环境的机会和威胁,对企业的发展战略作出选择,并分析制订了保障战略实施的措施,形成了鲁能智能公司独特的战略体系。