商业银行的经营发展战略是商业银行的一个纲领,也是银行发展的中长期规划。经营发展战略的制定,可以使全体银行工作人员明确银行的发展方向,树立信念和培养协作精神,从而使银行各项活动更加协调和有效的进行。本文的选题正是从商业银行经营规划的战略角度出发,研究中国工商银行南岸支行的经营发展规划。本文首先介绍中国工商银行南岸支行的经营现状,并进行经营现状的评价。其次进行南岸支行的战略分析。第一,使用波特的五力模型进行南岸支行的行业分析。(1)行业垄断破坏了竞争机制,但竞争有加剧趋势。(2)替代产品的竞争压力越来越大。(3)潜在强势竞争者的威胁已变成现实。(4)客户(购买者)的要价能力进一步提高。(5)中国工商银行南岸支行的自身能力供给不足。第二,进行南岸支行的SWOT分析。南岸支行的优势在于:具有一定的经营规模,同时个人贷款业务发展较好。南岸支行的劣势在于:经营规模与客户资源呈现弱势;公司业务未能有效体现主体支撑作用;中间业务发展乏力,客户及业务结构亟待增加和调整;资产质量不高。外部发展机会主要是南岸地区的经济在未来三年仍将保持高速增长,为南岸支行的发展提供有利的外部环境。南岸支行的威胁在于:南岸地区整个金融同业市场竞争异常激烈,南岸支行在本辖区的同业竞争中处于相对劣势,客户数量少且质量不高,业务基础薄弱,市场竞争能力较弱,加之南岸地区存在南岸和南坪两家工商银行的支行机构,还存在系统内不同支行间的竞争问题,业务拓展空间更显狭窄。最后提出南岸支行的近期及中长期经营发展规划目标,并介绍南岸支行经营发展规划的实施措施、保障措施。