2012年我国中小企业将达到5000万家。“中小企业已经成为亚太经济发展的‘火车头’,它的未来也是亚太地区经济的未来”。至目前为止，中小企业已占到我国企业总数的99％。因此，对其发展问题的关注意义重大。企业在竞争中发展。而所有的竞争，说到底都是人的竞争。人力资源问题是中小民营企业发展和壮大的关键性问题之一。长期以来，民营经济由于可支配资源较少以及实力薄弱等方面的原因，人力资源问题往往因为重视不够，成为其其最弱项；最终导致居高不下的员工流失问题。员工流失已成为制约中小民营企业持久发展的重要因素。　　本文通过对中小民营企业所存在导致员工流失的共性、特征及其负面影响等方面研究文献的探讨入手，以X公司为案例，通过对其人力资源状况的统计分析及调查，提出应对其员工流失问题的对策与建议。本文从薪酬制度、福利待遇、开放式企业文化建设、重视招聘员工的背景情况及全员培训工作等方面作了措施说明。　　MBA的论文注重实践性，本文的作用就在于运用相关理论及已有研究成果，结合X公司实际情况，提出有针对性的措施，对于笔者所服务的公司起到一定的指导作用。