21世纪以来,伴随着经济全球化大潮的飞速推进,处于服务业的电子商务行业日渐兴起,与此相关联的快递行业也呈现了井喷式增长。从目前中国快递行业的格局来看,国有快递公司中国邮政依靠其政策优势和国资背景在市场上占据了一方天地,外资快递公司逐步向国内市场渗透,民营快递公司大放异彩,形成三足鼎立的基本格局。虽较之以“四通一达”的行业龙头有一定差距,但安能公司依据其前身成熟的物流网络支撑,依然取得了不俗的业绩。我国民营快递公司依据其资本结构、市场份额和运营模式基本可以划分为四种类型,分别以顺丰快递、韵达快递、天天快递、菜鸟快递等为典型范例。他们依托自身强大的电子商务平台系统和完善的客户资源系统,首先把非自建物流的业务收归己有,其次还依托强大的资金优势蚕食本电商系统外的其它快递业务。当下快递市场竞争越来越激烈,安能快递公司如何实现持续健康发展,结合其自身优势和当前发展现状,制定符合自身发展的竞争战略是本文探讨的内容。本文以战略管理理论、竞争管理理论以及战略管理研究工具的相关理论知识为基础,通过PEST分析、SWOT分析,对安能快递的营销环境作了深入分析,基于理论分析和现实需求,本文研究对安能快递公司的整体发展战略,以产品市场地位为依托,以一体化经营模式为前景,以多元化经营为宏观构想,在竞争战略中,提出安能快递公司应采取总成本领先战略和差异化战略同步进行的战略,具体分析了定价策略、产品策略等改进方案,最后提出实施措施和具体保障,以实现安能快递公司突破当前发展瓶颈,实现战略升级,对实际企业发展具有一定的参考借鉴作用。