伴随着中国经济的崛起，中国汽车市场迅速扩大，全球各大汽车厂商争相进驻中国，纷纷在中国各地投资建厂，派德有限公司也借此契机在长春成立。派德有限公司作为一家典型的劳动密集型制造企业，自成立以来，以先进的制造过程管理为主要竞争优势，依靠有效地成本控制，完善质量体系等手段赢得客户，获得利润。但随着中国人均收入水平逐年上升，派德有限公司的劳动力成本也逐年增加，这便使得派德有限公司的利润率越来越低。另外，精益生产等制造理念已经被国内同行业企业接受并推广，同行业的其他竞争对手已经对制造系统管理深入研究，也同样开始关注成本控制以及质量管理。因此，派德有限公司原有的竞争优势已经不再明显。派德有限公司的市场份额逐渐被其他同行业竞争对手瓜分。当前的市场竞争已经趋于白热化，甚至有些企业以打压价格，牺牲利润作为代价获得市场份额。如此激烈的竞争态势下，派德有限公司应该及时转变发展方向，挖掘自身潜在优势，并利用优势重新占领市场。对于派德有限公司而言，作为拥有百年历史的汽车线束制造企业，凭借多年的经验积累，在产品研发，生产制造，售后服务等方面都具有核心优势。通过对派德有限公司的外部环境分析，行业竞争环境分析，并应用SWOT理论对派德有限公司经营状态进行深入的研究，最终得出派德有限公司应该发挥其自身优势进行战略方向的调整。主要涉及以下几个方面：第一，将服务与制造相结合，采用服务型制造的新模式，利用自身产品研发、制造的优势与产品服务相结合，为客户提供全产品生命周期的问题解决方案，从而赢得客户的青睐。第二，实施成本控制战略，从产品设计阶段开始，直到最后成品发运。整个产品生命周期中从各个方面控制成本，将派德有限公司成本控制优势进一步发挥出来，从而获得更高的利润。第三，采取多元化战略，向其他类似市场进行拓展，从而开拓出更大的发展空间。派德有限公司属于一家典型的劳动密集型制造企业，以其做为分析主体，通过分析现阶段企业战略运营方式，提出应该从传统的关注精益生产，节约运营成本的盈利方式向服务型制造方式转变的思想，进而提升企业的产品附加值，打造企业的品牌形象，使之在同行业中更具有竞争优势。就中国制造行业而言，派德有限公司的战略转型也同样对于其他企业的战略转型具有重要的借鉴意义。