企业集团的发展,对国家经济增强和国际竞争力增强至关重要。随着资本扩张的深化,母子公司体系逐渐成为现代企业组织的重要形式之一,母子公司关系也处于集团内部各种关系的中心环节。良好的母子公司财务管控体系有利于确保集团正常运行,有利于集团在日益激烈的国际竞争中立于不败之地。作为集团型企业,充分发挥财务绩效评价在公司财务管控中的作用,正确引导下属企业朝着集团企业价值最大化目标努力,有着极为重大的意义。本文对以万安科技母子公司财务绩效管控为例,对综合型投资中心财务绩效体系的搭建进行了全面分析和研究。文章首先阐述了财务绩效评价的基本概念和理论,给出了衡量投资中心财务绩效的指标;然后介绍了基于综合型投资中心的财务绩效评价的概念和特征,描述了万安科技公司财务绩效评价的发展历程与现状,分析了该公司子公司和事业部在财务绩效评价存在的问题和产生的原因。同时以该公司的子公司和事业部为研究对象,选取代表性的核心评价指标、基本评价指标和控制指标,合理地确定其权重,构建了综合型投资中心的财务绩效评价的理论体系,计算了三家样本公司的综合评价指数,对其投资中心的财务绩效评价体系进行案例分析,运用超额剩余收益对三家样本公司经营班子成员的超利润奖励薪酬计算结果进行了评价与分析。最后指出该公司构建综合型投资中心财务绩效评价体系应注意的配套政策,并对提升综合型投资中心财务绩效评价效果提若干建议。本文的基本结论是:综合型投资中心是适合集团公司紧密层子公司绩效评价的评价模式。基于综合型投资中心模式的财务绩效评价体系设计需要切合企业的实际经营状况,考虑投资报酬率、剩余收益及反映企业的盈利能力、资产营运能力和现金流量等财务评价指标,以及企业质量管控能力、供应商管控能力等非财务类的评价指标。并针对不同的企业的不同发展阶段,给予不同的权重,以聚焦企业管理的核心控制点。同时,兼顾不良应收账款和存货等控制指标。另外在对企业经营层进行超额利润奖励时,注重资产利用效率,在超剩余收益的基础上进行奖励,以达成经营者与股东财富增加的共同目标。