当前我国传统行业发展存在产能过剩、成本过高、竞争力减弱等问题,同时,随着我国数字经济规模持续扩大,传统行业将会面临更大的困难与挑战,越来越多的传统行业企业期望进行行业转型。次贷危机过后,各企业之间的并购活动也越来越多,连续并购与跨行业并购成为国内并购的新趋势。随着国家对于环保领域的重视,环保行业日益发展为黄金产业,越来越多的传统行业企业希望能向环保行业进行行业转型。然而,由于每个行业的运营方式不同,管理机制也各有差异,跨行业并购失败的风险较大,连续性的并购又使企业的并购风险进一步提高。跨行业连续并购如何能为企业带来积极影响的问题值得关注。基于这一背景,本文选择对跨行业连续并购这一主题进行研究,以盈峰环境作为此次的案例研究对象。盈峰环境通过跨行业并购6家环保行业企业,成功由器械制造业转向环保行业,具有一定的典型性。本文通过对盈峰环境的跨行业连续并购事件进行梳理,结合公司并购前后所处行业的发展状况,对盈峰环境的并购动因和并购产生的绩效进行分析,并得出相应启示。首先,本文认为盈峰环境进行跨行业连续并购的动因主要有以下四点:减少行业壁垒;打响知名度;追求并购协同效应;完善产业链布局。其次,从盈利能力、偿债能力、营运能力、成长能力和现金流状况五个方面对此次跨行业连续并购行为进行财务绩效分析,分析发现盈峰环境在进行系列并购后,盈利能力、营运能力和现金流水平均有不同程度的提升,但此次连续并购并没有给公司的短期偿债能力和成长能力带来正面影响。然后,从市场层面、研发与技术层面、员工层面对盈峰环境此次连续并购行为进行非财务绩效评价,研究发现通过此次系列并购,盈峰环境市场份额和员工规模不断扩大、研发技术水平不断提高。通过对盈峰环境跨行业连续并购的动因与绩效进行深入分析,可以发现盈峰环境此次跨行业连续并购整体取得积极的绩效成果,但同时也存在一些问题。针对这一案例主要得出跨行业连续并购应当围绕公司战略展开、要注重发挥协同效应、要注重加强企业现金流管理、应警惕商誉减值风险等启示。同时,从行业角度出发,对未来一些想要进行跨行业连续并购的企业提出相关建议。