数字化及相关技术的快速发展,使电视内容产业逐渐脱离了对传统电视媒体的依赖,获得了独立的发展。随着“制播分离”的再次提出,以及《文化产业振兴规划》的颁布,电视内容产业已逐渐显示出应有的产业特性和价值增长潜力。在立体化、多层次、全方位的全球电视内容产业竞争格局中,中国电视内容产业的竞争优势并不明显。如何准确分析和揭示中国电视内容产业的成长特点,探寻和掌握电视内容产业的成长规律,整合各种电视内容产业资源,促进中国电视内容产业链的快速成长,迅速壮大中国电视内容产业,使中国电视内容产业在世界电视内容产业竞争中占有一席之地,已成为一项急待解决的重大课题。本文以电视内容产业链的成长机理为逻辑起点,对电视内容产业链的发展现状进行梳理,从多个角度、多个层面对电视内容产业链理论进行了系统的研究,结合该理论本文研究了光线传媒、湖南广电以及上海文广的发展路径,从中提出问题、发现问题。并最终为中国电视内容产业链的发展寻求对策。本文揭示了电视内容产业链的成长机理,认为电视内容产业链的构成主体是制片商、分销商和播出平台,除此以外,节目调查公司和节目衍生品市场也是非常重要的组成部分,当论及电视内容产业链的成长条件时本文认为经济水平的提高和科技的进步是最重要的两个前提,至于产业链应该选择什么方式成长,文章提了三个可供选择的途径,首先是政府的推动,其次是主导企业的带动,除此以外,与新媒体的联姻也是一条可以选择的路径,从产业链的内在机理上本文认为对价值增值的内在追求动机直接推动电视内容产业链形成,而在这层动机之外,只有产业链四个维度有效的对接起来方能使电视内容产业链的发展进入一个良性循环的轨道。湖南广电的发展很大程度上得益于其强大的内容制作能力,快速的创新机制,以及完善的内容产业链建设。本文探究了电视内容产业链的成长现状,认为影响内容产业链发展的主要因素是创新机制不健全,产业链上利益分配不均,以及政府规制方式的滞后,由此造成了目前的电视内容产业链中存在着生产模式单一、经营模式单一、体制机制僵化的发展困境,通过对光线传媒的实证分析,本文发现民营电视是在传媒产业化改革的政策环境下,在节目市场供求失衡的经济环境下,借着媒介主体功能向娱乐转变的东风发展起来的,尽管发展的很迅速,但是在发展中还是面临着渠道之困、资金之困、政策之困、内容之困,在种种困境之下,光线传媒凭借着“网式”销售模式、强势的节目品牌、对新媒体的涉猎以及对衍生市场优秀的开发能力使得其在重重困境中得以突围。本文的一个创新点体现在对于强势媒体的界定上,文章认为,所谓强势媒体是指的经济效益和社会效益都表现优秀的传媒巨头,通过新闻集团的发展历程,本文发现其强势之路也是一条并购之路,而贯穿始终的几点分别是：全球化定位,集团化发展,跨媒体经营,得益于强大的内容制作能力资本运营能力,新闻集团成为世界上规模最大、国际化程度最高的综合传媒公司之一。在此之上,本文认为,强势媒体的基础是建立在强大的内容制作能力之上的,需要有一个完善的内容产业链作支撑。本文对于对策的研究是通过上海文广的实证分析得来的,上海文广在发展中很值得借鉴的地方,首先是有效市场主体的建立,这克服了国内传媒行业“事业单位、企业管理”的双轨体制带来的滞后效应,同时上海文广和新闻集团一样,都在多业并举上下了很大的精力,使得自己的稳定性和多元化得到了很大加强,最后文广集团在品牌的建设上颇有建树,这也使得其具有很好的盈利能力。