我国是海洋大国也是海洋强国,但是在渔业经济上,却还是比较薄弱,究其原因渔业企业和渔民都还停留在传统的原始农渔思维,对海产品的现代化高层次发展比较忽视。目前我国正处于渔业经济大整治大提升的转型时期,无论农业部的指导要求,还是地方上的政策扶持,都希望渔业企业积极探索并发展现代化渔业的新型模式,让渔业经济提升到一个新的水平。本文选以“海上鲜”企业为研究对象,首先由品牌化基础理论开始,解释了品牌化概念和品牌化战略的基本内涵,并联系海产品的特殊性的实际情况;阐述了海产品品牌化发展的相关市场理论,包括市场细分、目标市场、市场地位;概括了海产品品牌化的运营要素。随后简单叙述了“海上鲜”的发展历程和现状,以及所在当地的海产品产业的发展状况;并从上述的企业品牌化初创阶段,导入到“海上鲜”成熟的品牌发展战略,详细的做了市场细分,找到适合的目标市场,并确立了企业的市场定位。同时从实际状况出发,分析了企业的优势、劣势、机遇、挑战,得出发展的战略方向。最后引用两个海产品知名品牌的实际案例,进行了分析得到深一层启发;得出“海上鲜”品牌适合企业本身的发展战略和实施路径。本文旨在探究,在时代高速发展和消费者对海产品的质量要求不断提高的背景下。“海上鲜”企业如何抓住渔业经济发展的关键转型时期,做好传统型渔业经济向现代化渔业经济转变,致力于“海上鲜”品牌发展战略。力争全面向网络化、科技化、持续化提升,推进公司海产品品牌化进程的增速,提高海产品的附加值,提升品牌影响力,以增强海产品的市场竞争力,来面对海产品日益激烈的产业内洗牌,为企业、渔民、当地经济带来更高的效益。