本文借由BYS公司如何实现人力资源支持公司发展这一现实需要,寻找相关的理论支持,以BYS公司人力资源管理情况为研究对象,对制约BYS公司战略发展的人力资源的主要问题进行分析,以提出问题、分析问题、解决问题的基本思路为后期论文奠定基础。人力资源作为外包行业的第一资源,如何通过系统化管理实践,塑造符合战略发展的员工队伍,并引导有限的企业资源向骨干员工队伍倾斜,是论文研究的出发点。综合研究了BYS公司现状及国内外不同的学者对于人力资源活动规律不同的看法,对比实践,发现BYS公司的战略目标分解到人事规划项目上,缺乏理论依据、缺乏定性定量的指标,使得人力资源规划等同于人事规划,业绩绩效很难跟人力资源绩效合理对接,后期效果的跟踪难度极大,无效的招聘、培训等成本也极难控制,而公司有限的资源和福利倾斜并不能用于对于战略有更大贡献值的员工。基于战略人力资源理论,从提高人力资源费用使用的经济性角度,努力回答三个实践问题“BYS公司发展靠什么样的人才队伍、如何塑造这支队伍,如何将有限资源投向这支队伍中的骨干人才”.并将解决实践问题的落脚点放在人才结构的塑造上,即通过制度性的措施形成企业人才流动优化的结构,并引导企业将有限资源投向骨干人才队伍,从人力资源角度支持企业的发展,达成企业战略目标,是论文的研究方案和目标。人力资源规划是连接战略规划和公司业绩的必由之路,包括员工队伍规划和人力资源管理规划两个部分,论文会着重从这两个方面内容进行研究分析。为了保持企业人力资源规划的实用性和有效性,该规划将更加关注对关键环节的阐述。由于人力资源市场和企业发展的变化周期缩短,为了更具有实践意义,致力于制定年度人力资源规划和短期计划。努力制定出注重实效,采取一些方法去测试企业需求、成本效益、对竞争对手的潜在影响,有指标可跟踪可监控的人力资源规划,力求规划有效的帮助达成公司业绩目标和战略目标。