随着竞争的加剧和客户个性化要求的增加,如何有效地适应市场变化、提高服务水平,同时又降低生产成本和改进产品质量,是摆在每一个企业领导面前的难题。现在,市场的竞争,已经不只是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。JIT采购是基于供应链管理和JIT生产演变而来的,这种采购模式经实践证明是解决上述难题的一个有效途径。本文采用文献研究和实证研究相结合的方法,结合了笔者在A公司的亲身实习经历和深切体会,以解决实际问题为导向,研究了A公司推行JIT采购的有关问题。首先,本文介绍了本课题的研究背景和意义、研究目标、研究内容及方法,接着对本文所涉及的供应链管理、JIT采购和VMI HUB理论进行了阐述。其次,简要介绍了我国客车行业以及A公司的基本情况,让读者对可以对本课题的研究环境有比较充分的认识和了解。然后,对A公司的采购管理现状进行了介绍,列举了目前在采购管理方面存在的库存量大、物流成本高、响应速度慢、供应商管理薄弱等问题。又通过对这些问题的深入分析,指出了导致这些问题产生的根本原因在于思想观念、库存策略以及物流配送模式比较落后。最后,在分析的基础上,对症下药,提出了和第三方物流公司合作,应用VMI HUB和循环取货制理论来实现其JIT采购的设想,并设计了信息系统、运作模式和物流配送模型。接着从A公司具备的条件、经济效益以及对A公司竞争力的影响三个方面,分析了实施JIT采购的可行性,得出了项目可行的结论。文章最后指出了在实施VMI HUB过程中应该注意的几个问题。在实施VMI HUB中,如何维护供应商的利益以及加强三方之间的信任是至关重要的问题,由于时间和篇幅有限,本文并未触及,需要下一步进行研究。