我国送变电工程公司大多是电网公司的下属多经企业,生产运营管理是自然垄断体制下的工作任务型的管理,改革之初尚能维持,在2008年电力系统主辅分离必须实施的背景下,组织结构重复、运营效率低下、管理链条过长、观念陈旧、市场竞争力不强的弊端就暴露无疑。本论文选定该题目的目的在于:一方面,切实针对张掖市电力工程公司实际工作中存在的管理问题,采用现代生产运营管理理论来提升公司运营管理水平;另一方面,本人从事电力建设管理工作10年之久,想通过这次论文选题,为适应电力体制改革的要求和内部运行环境的变化,对该公司生产运营管理问题,能提供一个实际意义上的解决办法和思路,论文主要分为五个部分。第一部分介绍了论文选题背景和相关政策;第二部分对相关理论做了综述,第三部分以对公司的SWOT分析为基础,分析了外部政策、内部运行环境对公司的发展的影响。第四部分对公司运营系统分别从组织机构变革,需求预测的分析、所承建工程的进度计划、费用计划,成本控制、进度控制、质量控制和基于供应链的电力物资采购管理做了分析研究,并提出了在进度和质量约束条件下的工程成本费用优化模型,在质量和进度的约束条件下,达到成本的最小化。第五部分从公司内部治理结构的完善、制度建设、选定标杆单位加强基础管理、人力资源的管理、重塑企业文化、正确对待冲突等六方面提出了改进措施。其中人力资源的管理涉及到企业在用人上的因能而异、因人而异、物质激励和精神激励的结合、防止人才流失,及其与企业效益相结合。本文通过对张掖市电力工程公司生产运营系统的设计,引入比较流行和先进的生产运营管理理论,并结合公司的具体实践经验,对今后完全进入市场,不过分依赖供电公司,增强公司核心竞争力起到推动作用。