改革开放后,我国医疗体制发生着翻天覆地的变化,逐渐进入市场化。政府在财政上开始大幅度减少对公立医院的投入,公立医院实际上成为必须依靠自身运营来谋取生存,自负盈亏的经济体。公立医院不仅要面对同级其他公立医院的压力,同时也要面对逐年新增的民营医院的竞争,公立医院的处境愈发紧张。现阶段,我国公立医院开始不断摸索适合其自身发展的管理方式,通过对企业管理模式的不断学习与借鉴,融合医院本身的特殊属性,开始走精细化发展路线,实施绩效管理。本文通过使用平衡计分开的方法对FE医院行政后勤人员绩效管理进行评价,旨在优化FE医院的绩效管理系统以及完善其绩效评价机制。文章首先阐述了绩效评价的相关理论,然后通过对衡阳FE医院的相关分析,初步发现其行政后勤人员绩效管理中存在的相关问题,通过查阅国内外相关文献资料,分析借鉴其绩效管理成功的经验及其共性,运用平衡计分卡的四个维度,并对其FE医院行政后勤人员绩效评价指标和权重进行筛选和设计,以帮助FE医院构建其完整的绩效评价体系,同时也为FE医院绩效管理的实施提供一定的借鉴。