众所周知,经济的发展对于泛财务领域的演进也会产生深刻影响,企业的内外部环境也变的复杂多样。目前的公司管理已经和过去的管理方式大不一样,企业纷纷将自己的管理重心放到了战略管理上。在现代企业的管理中内部审计的内部管理功能不断的在扩大,同时在新时代的企业经营模式中也被赋予了新的任务。过去在企业中使用的那套内部审计绩效考核机制滞后于当代的发展,对于内部审计的使命和定位的阐述不明确,这样对于企业进行内部审计绩效评价产生了诸多难题,同时对于合理引导内部审计与组织战略的相融合带来阻碍。一个健康同时发挥有效功能的内部审计部门,在强化公司风险管理,改进公司内部控制、完善公司治理机制等方面发挥着不可替代的作用。目前西方发达国家已经建立一套新的内部审计绩效评价模式,并日趋成熟,而我国的相关体系建设仍然处在起步阶段。本文通过战略管理视角下内部审计定位的重新分析,对内部审计绩效评价体系从战略的独特视角进行了详细的研究。内部审计绩效评价不是一个全新的领域,但是从六维一体和三观共存的角度出发,却是一个未知的探索领域,这也为内部审计绩效评价提供了一个新的发展路径。本文依据国内外最新的关于内部审计绩效评价有关的研究成果,参考平衡计分卡模式,并结合审计的效率、效果,分别从财务、流程、客户、学习与创新等维度分析绩效考核机制的有效性。根据全球审计信息网(GAIN)所确立的25个绩效评价指标融入到修正后的绩效评价模型,从效率和效果方面设计了衡量审计工作的有关指标,形成了一套有特色、多维度的指标体系。战略地图和平衡计分卡相结合作为被广泛的使用于不同层次的组织,而随着战略时代的不断推进,组织对于绩效评价的需求也不断升级,由传统的单一结果导向式向过程和结果综合式转变,组织的发展也更注重动态式,平衡式。平衡计分卡主要是基于指标定量和定性的分析,同时对于财务信息和非财务信息的整合,学习和创新维度的关注都是具有建设性的意义。但随着战略地图的不断推进和组织本身的结构调整,传统的平衡计分卡绩效评价指标在动态性和系统性方面的缺点开始显现,在内部审计绩效评价方面主要体现为缺乏对审计效率和审计效果的评价,这就使得内部审计绩效评价体系需要进行一次创新,基于战略为导向的内部审计绩效评价体系在传统的四维一体的平衡计分卡模型基础上,增加了审计效率和审计效果这样两个双重维度的评价,使得新的内部审计绩效评价体系以六维一体的方式出现。本文的研究切入点主要是利用层次分析法,对相关评价指标赋予一定的权重,为内部审计在战略导向下的重新定位提供了一种支持和全新的探索,评分结果为更加高效的内部审计工作奠定了基础。同时,层次分析法可以将具体的结果进行全面阐述,对于多层次,多维度的指标建立有着得天独厚的优势,而本文是以应用研究为主的论文,后面用到的案例分析与层次分析法可以形成一种很好的对接,由此可以看出层次分析法在内部审计绩效评价领域的广泛应用。为了从实用的角度验证本文所设计的内部审计绩效评价体系,最后一部分将相关的指标体系在江苏省地矿局第一地质大队进行了具体运用,从内部审计绩效评价的企业实践中情况,以江苏省地矿局第一地质大队为例,来帮助提升内部审计部门在战略管理视角下的价值和对企业产生的正效应,同时也为企业经济效益的提高和企业价值增值提供指引。而在江苏省地矿局第一大队所建立的内部审计绩效评价体系,也为后续的在其他组织推广这一模式并进行差异化分析带来了积极的借鉴意义。