随着中国经济的高速发展,作为国民经济支柱产业之一的轨道交通业迎来了快速发展的黄金时期。面对这种有利形势,拥有和掌握世界先进技术和管理经验的跨国公司纷至沓来,与中国本土企业一起展开了激烈的竞争与合作。2009年爆发的全球金融危机,不仅对世界经济影响较大,也对中国经济造成了冲击。为了应对危机,中国政府制定的一系列经济刺激计划中对铁路等基础设施的巨额投资,无疑为国内外轨道运输企业在华投资带来了前所未有的商机。本文选取世界500强企业的庞巴迪运输公司作为研究对象,针对其轨道交通业务在华实施国际化战略的选择进行SWOT分析,在综合庞巴迪运输公司在华本土化经营的现状、业务特点以及在华实施本土化战略动因分析的基础上,明确了庞巴迪公司在华投资所选择的战略模式。通过模型的实证分析可以得出,在中国轨道交通领域庞巴迪运输公司与其他国外企业相比占有更大的市场份额,与其采取本土化经营模式关系密切。本文的分析意在总结庞巴迪公司国际化战略经验的同时,给中国企业施行“走出去”战略提供一些启示和借鉴。这对中国轨道交通行业企业日后国际化将有重要的理论意义和现实意义。