互联网行业蓬勃发展带来软件市场的不断扩大各行业的信息化建设高速发展的同时,也带来更多的网络安全隐患。W公司是从事网络安全软件服务的公司,随着行业发展愈加成熟,同行产品的竞争压力非常大,为了能够快速应对变化的市场需求,公司在早些年就引进敏捷开发模式,但是因对敏捷思想的理解不够透彻,在引入后的研发流程中仍存在开发效率低、频繁变更需求等问题,采取什么样的措施解决公司的当下的困境,是亟待解决的问题。本篇论文以公司的敏捷项目研发工作流程为主要研究对象,针对W公司的敏捷项目开发流程中可能存在的一些问题进行了研究:首先是采用了文献研究法,研究了Scrum敏捷项目开发的国内外研究现状,并针对其中的项目管理、敏捷开发等密切相关的理论概念做出了阐述。而后在公司选择了具有代表性的专家,采用德尔菲问卷调查方法搜索收集公司现阶段在研发工作流程中存在的问题。针对该方法所搜索到的问题,采用层次分析方法对该问题进行权重分析和一致性的检验,并根据分析结果,找出关键的问题所在。最后结合Scrum理论框架和原则,针对性地制定w公司的优化策略,并提出优化的预期效果。本论文通过大量的数据分析研究,针对w公司开发流程提出了具有更强针对性、更实际性的解决方案。更加有针对性的解决方案将有助于公司解决当下的困境,创造更高的产品价值,而这篇论文也会对同样在Scrum优化道路上遇到挫折的公司提供解决问题的一种思路。