绩效考核作为人力资源管理的一项重要职能,其重要性和必要性已经被很多企业接受。合理、有效的绩效考核体系,是进行绩效管理的基础,也是绩效考核得以推进的保证。实践证明,企业只有建立适合自身特色的绩效考核体系,才能更好的激励员工,提高核心竞争力,确保在市场竞争中立于不败之地。随着时代多元化的飞速发展和经济体制的改革,传统服装行业面临的压力越来越大。本文以国内外绩效考核研究理论为指导,以JNYB服装公司员工的绩效考核体系为研究对象,通过实地调查,收集JNYB公司绩效考核相关材料及数据,发现JNYB服装公司员工的绩效考核存在考核依据不完整、考核周期设置不合理、绩效考核指标设计不科学、缺乏考核信息沟通及考核结果应用不明确等问题,这些弊端必定会妨碍企业的持续发展,因此,对公司现有绩效考核体系进行优化已成为当务之急。根据JNYB公司员工绩效考核实际的运行情况,本文提出了JNYB服装公司绩效考核体系优化设计的方案。作者在确定绩效考核优化的目的和流程之后,选择了KPI(关键绩效指标)作为对JNYB服装公司员工绩效考核的方法,针对管理人员和基层员工的工作岗位性质,使用AHP(层次分析法)建立了全新的绩效考核指标体系。为了使公司绩效考核更加科学化,笔者从制度、组织和文化等方面提出了优化方案的保障措施,突出了通过绩效考核体系优化实现人力资源合理配置的意义。