绩效考核在事业单位组织和人员管理中发挥着举足轻重的作用,它能促进提高组织与部门的管理水平,为事业单位等相关单位工作人员在聘用、培养、奖励惩罚、晋升、上任和免职、薪资以及单个人在事业发展道路上展现了相对客观的参考证据,还有着相当有意义的激励影响。这篇文的相关研讨与总结,可提升审计系统事业人员在学习新型技术、积累相关的工作经验、提升审计业务水准、高效保质地完成分配的任务等等方面的积极性,这同时也对审计人员自身良好品质的养成创造了机遇。这一调查结果会给事业单位的全体员工释放出更多的良好的软空间,并且给审计人员创造出更多的机遇与相关的上升机会,不管对事业单位自身、还是对于审计人员自身来说,都将会是一个利好举措。本文从绩效考核相关理论出发,并以Y审计局为例,旨在透过探讨审计局的下属部门事业单位在日常业绩考察方面的实际情况,将目前存在的问题和不足指正出来,并从组织、部门和人员等方面着手,运用平衡计分法与关键业务成绩效果指数法,改进Y审计局的绩效考核体系,有针对性地解决组织层面绩效考核指标中结果类与过程类指标不均衡、解决部门之间指标协同配合性不足、解决员工考核定量与定性不合适等问题,探讨绩效考核的完善方案。用相关记录信息的讨论,一方面可以把业务成绩效果考察有关的理念和事业单位的实际目标与职位能力相互整合来展开探讨深入,能够令有关事业单位业务成绩效果考察方面的研究理论成果更加具有说服力;另一方面,以Y审计局下属事业单位的绩效考核为研究对象,为其改进一套系统完善的绩效考核体系,不仅有利于完善审计单位的目标体系,建立适用于审计单位的绩效考核体系,进一步提高审计单位事业人员的素质并调动工作积极性,同时也可为其他同类型单位优化绩效考核体系提供一些参考。