随着我国改革开放的持续深入和市场经济的蓬勃发展,中央空调行业的竞争已经演变成为品牌之间的竞争。如何在激烈的市场竞争中站稳脚跟,扩大市场份额,提升品牌实力,成为当前远大空调设备有限公司亟待解决的重要问题。本文首先对品牌以及品牌营销的相关理论做了概述,以这些理论作为后文分析、制定远大空调公司品牌营销策略的理论基础。通过对远大公司所处宏观环境和行业竞争格局的分析,了解其外部所面临的机会与威胁；通过对远大公司自身情况的剖析,理清其自身的优势和劣势。结合SWOT分析得出远大空调公司应该充分利用自身优势把握市场机会的基本结论。远大公司的优势主要集中在产品质量和独特的企业文化方面,弱势则主要体现在目标客户定位不明晰、渠道不健全、传播不到位等营销方面的短板。本文结合远大公司内部条件与外部环境分析,从品牌的定位、传播、管理形式和维护四个方面为远大公司制定了有针对性的品牌营销策略。在品牌营销策略的具体实施措施中,本文提出以企业核心竞争力作为指导的论点。品牌营销的过程实际上就是将企业的核心竞争力通过营销手段转化为品牌的竞争力的过程。而企业的核心竞争力则又通过企业文化来体现,企业文化是企业强化内部凝聚力,增强外部竞争力的核心资产。在实施过程中,品牌营销策略执行的每一步都离不开全体员工的共同努力,所以,员工的文化层次、技术水平、敬业程度、对公司文化的理解和对各项策略的执行意识将决定品牌营销的传播效果。企业员工的表现成为品牌营销最直接、最广泛的载体。本文的研究希望能对我国中央空调行业品牌营销理论的丰富起到积极作用,也希望能对远大公司的发展提供参考价值。