企业年金是我国养老保障制度的重要组成部分,是一种由企业以及企业的在职职工自主建立的补充性质的养老保险^[1]。自本世纪初,国家颁布实施《企业年金试行办法》后,企业年金发展进入快车道。2018年2月,国家人力资源和社会保障部实施《企业年金办法》,对企业年金发展进一步规范化,包括银行业、保险业在内的36家专业机构获得了企业年金运营资质,市场竞争日益白热化。在此背景下,如何抓住机遇,直面挑战,并取得业务发展,是银行业面临亟待解决的难题。本文以J银行作为研究对象,运用战略管理的相关理论,对J银行企业年金产品发展的内外部环境进行有效分析,并提出下一步战略发展方案。本论文首先介绍了企业年金的相关概念、建立基础及运作机制,以及战略管理的层次理论和过程理论。其次,运用PEST分析法、五力分析模型等分析方法,从内外部环境分析入手,对J银行企业年金发展进行了充分分析。接着,通过SWOT组合分析法,对J银行发展企业年金的内外部条件综合概括,从而制定出合理的战略备选方案,通过对J银行所处环境分析,确定J银行企业年金业务发展应采取的发展型战略态势。随后,确定J银行企业年金业务发展的战略定位、战略目标,以及产品营销、产品运营、产品合作和产品风控等战略实施具体内容。最后,分析了实施中的风险,并从技术保障、组织保障、人力保障和财务保障四个方面提出具体措施。