当前我国宏观背景呈现出以下特征:首先,实体经济面临转型,创新驱动发展战略需要深入实施;其次,国内需求潜力进一步释放,增强内需对经济增长的持久拉动作用十分重要;最后,对外开放程度进一步扩大。在此背景下,家电制造业,甚至是整个传统制造业都面临着产业升级转型。相关企业不仅仅是追求“做大”,更重要的是如何“大而强”。企业如同生命体,具有不同的生命阶段。不同生命时期的财务战略目标不同,相应的财务战略选择也就不尽相同。因此,在对企业财务战略进行分析的时候,必须要考虑到企业的“年龄”。针对发现的问题,提出适合企业自身情况的优化建议,才能帮助企业实现持续发展。四川长虹是一家具有重要影响力的信息家电内容与服务提供商。四川长虹的发展可分为三个阶段,分别是从1988年到2003年的传统消费电子阶段;从2004年到2011年的信息化消费电子阶段;从2012年至今的智能化消费电子阶段。四川长虹的发展过程从某种程度上来说是中国家电行业发展的缩影,研究四川长虹的财务战略具有重要的理论意义和实践意义。本文首先对企业生命周期和财务战略理论进行梳理总结,确认了划分企业生命周期的方法和财务战略的分析框架,先后采用两种方法划分四川长虹生命周期,发现其当前处于成熟期。同时,对成熟期的四川长虹内外部环境进行分析。之后,分析了四川长虹成熟期的财务战略现状,发现其存在筹资风险较大、投资收益甚微和股利分配较低等问题。通过进一步分析发现四川长虹财务战略问题的原因,并结合环境分析提出适当增加长期筹资、尝试资产证券化、建立核心竞争优势、保证国内投资力度不减弱和结合收益情况采取适合的股利政策等优化建议。本文期望通过理论和案例的研究,一方面提高企业生命周期和财务战略理论的实践性,另一方面为家电企业财务战略的研究提供借鉴,使企业能够更加有效地配置资源,完成企业转型并实现可持续发展。