品牌战略是企业经营发展到一定阶段需考虑的战略之一，目前，理论上对品牌战略的研究非常多，但企业在实际制定和实施过程中还存在各种各样的问题，通过对企业品牌战略执行欠佳的企业进行研究，可以找到理论和实际应用之间的结合点，同时也可以总结出制药企业品牌战略的模式、以及执行战略的策略方法提供给相关企业借鉴。 本文在拥有大量资料的基础上运用理论联系实际的方法，通过实际调查和实证研究，对金陵药业品牌战略、战术决策和执行进行分析，找出其成功经验和不足之处。企业通过近五年的发展，已经逐渐确立了自己的企业发展战略，品牌发展战略是企业发展战略的重要组成部分，而品牌发展战略的组织保证是金陵药业品牌策略研究的核心。本文针对金陵药业的内外环境和自身优劣势分析，认为事业部制的组织结构适合目前金陵药业品牌管理现状，有利于把金陵药业即有的品牌战略落实。 文中关于制药企业使用阿尔弗雷德．斯隆的联合分权制主基础的M型企业组织形式管理品牌系统，具有一定的创新价值。事业部制是企业扩展过程中在组织管理模式上的一种创新，其背景是为了解决企业规模扩大和多样化经营对组织结构的制约而提出来的一种组织设计。当品牌发展到一定阶段，如何针多品牌发展与企业发展战略保持一致，事业部制是一种有益的构想。事业部制在国内外各类型企业中运用较为广泛，取得了效果，但也存在着许多问题。希望将来能有机会对它进行更为深入的研究，更希望能引起读者的兴趣，并提出宝贵意见。