国外在经历了2002年上市公司财务造假丑闻带来的不良影响之后,相继从出台了《萨班斯—奥克斯利》法案,和《企业风险管理框架》(草案)等相关的法律法规文件。对内部控制的要求从过程控制,转变到了风险控制的层次。内部控制的重要性变得越来越突出了。在我国,内部控制的理论研究与实践管理也在不断发展和完善。就管理层面的演进而言,从1996年12月财政部颁布的《独立审计具体准则第9号—内部控制和审计风险》开始,也相继出台了若干个法规文件,对我国企业的内部控制工作做了详细的规划和设计。提出了适合我国现阶段的内部控制工作的要求。但可以看出,尽管国内关于内部控制管理的法规不断完善和进步,但由于其更多的是局限在会计与审计角度,范围还不够大,还没有达到英美等国倡导并行之有效的从会计控制到财务控制、到管理控制、再到风险控制的层次。笔者作为一名收购整合小组中的人员,幸运的参与了从完成基本收购工作之后的一系列的财务整合工作。特别是如何根据哈啤集团公司的现状,建立其内部控制的系统的工作。现将自己在此过程中的具体的工作经验与大家分享,抛砖引玉,引起大家的思考。